每个公司都有这样的太平洋xg111人:工作不努力，做不出好的业绩，三天两头就请假，不能跟着公司的发展等等，这些员工不太受领导的欢迎，留在公司也是太平洋在线手机版浪费资源华为3防手机有哪些 。
当企业要解雇这部分员工时，不能直接说，一方面是因为害怕损害员工的自尊，影响他们今后在职场中的发展；在另一方面，直接解雇雇员需要支付赔偿金，甚至可能因此引起法律责任华为3防手机有哪些 。因此，企业使用特殊方法迫使员工自愿辞职，员工在遇到这样行为的领导者时需要多加留意。以下我们来总结一些管理人员，在职场常用的迫使员工离开岗位的表现。
一、让别人替代华为3防手机有哪些 你xg111net企业邮局的工作
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有些领导想强迫雇员自愿辞职，分配工作，故意避开想解雇的雇员，把工作交给其他同事甚至更有能力的下属，而另一些管理者则把雇员的原工作分配给其他人华为3防手机有哪些 。
刚开始的时候，你可能会认为这个领导是个好领导，很会体恤下属，但是随着时间的推移，你会发现你的工作量在减少，而且经常没有事情可干华为3防手机有哪些 。
总的来说，就是为了一个目的，不要重用这个员工，使他闲，当其他同事努力工作时，他只能喝茶看报纸，而在其他同事讨论工作时，对他来说很多事情都不清楚，甚至无权发表任何意见华为3防手机有哪些 。
有一天，当你的工作被其他同事完全取代时，你在公司的价值就会下降，在这种情况下，找到领导者也没有什么好说的，但是不工作的时候，就觉得闲着，感觉不到自己存在的价值华为3防手机有哪些 。
到那时你肯定会有换工作的想法华为3防手机有哪些 ，最终会选择辞职
二、布置陷阱任务
这种方法的主要目的就是抓住下属的某一点错误，特意将它放大，最后逼迫下属自发离开华为3防手机有哪些 。这种类型的陷阱任务有很多，但它们有一个共同的特点，如果你在任务中出错，老板一定会将你揪出来，并实施惩罚措施，规则就在这里，大家都在看着你，惩罚一定是要惩罚的。
当你掉入老板的陷阱任务时，如果你想避免被跟踪和指导，在工作中要小心，不要犯错，不要露出把柄，这样老板就抓不到你，当然也不会对你不好华为3防手机有哪些 。如果计划中的任务很困难，很难完成，要么就装病，老板此时就不会反对你，但装病也只能躲过一时的危机。要么就主动放弃权力，因为你示弱了，不再主动对抗了，领导也就不会再找你麻烦了。
三、把华为3防手机有哪些 你树立成反面典型
老板叫你换工作后，不断找你的错误，然后给你考核，把你逼近一个边缘的地方华为3防手机有哪些 。其实没什么，很多人都能忍受。
但是有一些领导人故意把你的错误公之于众，并且指名道姓的批评，剥夺你的面子，持续打击你的自尊和自信华为3防手机有哪些 。
在职场中，很多人往往忍受不了这种类型的领导，当众批评因为这会给受到批评的员工带来很大的心理压力，所以员工可能会患上抑郁症华为3防手机有哪些 。
对于领导者来说，它只是批评和直接向公众报告你的错误华为3防手机有哪些 。在公司的体制层面上，他没有犯任何错误，所以你只能选择自己辞职。
那是因为你对压力的抵抗力很弱，他可以让你承担责任华为3防手机有哪些 。这相当于负面的经典例子，很少有人能忍受这种伪装的羞辱。
